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linux实战考试题:统计一个网站每小时的PV数量-看看你会么

概述: 用户每完整加载一个页面即被计算一个PV3、curl命令爬网页内容的方法及参数说明curl --retry 10 --retry-delay 60 --retry-max-time 60 http://oldboy.blog.51cto.com/ -o oldboy_html注: --retry表示重试次数; --retry-delay表示两次重试之间的时间间隔(秒为单位); --retry-max-time表示在此最大时间内只容许重试一次(一般与--retry-delay相同)

老男孩教育第三关课后实战考试题练习:请统计老男孩老师的博客 http://oldboy.blog.51cto.com/ 博客每小时所有用户访问的pv数量(统计样本5个小时以上)。
要求:老男孩20-21期的学生必答题(务必自己搞出来,能力才会提升),其他期可选。也欢迎linux初学网友们参与解答,高手请绕过或看结尾扩展考试题。

考试题提示:
1、没思路的,可以VIP群里请群内导师们指导思路,或者自己憋出来。


2、PV(访问量):即Page View, 即页面浏览量或点击量,用户每完整加载一个页面即被计算一个PV


3、curl命令爬网页内容的方法及参数说明
curl --retry 10 --retry-delay 60 --retry-max-time 60 http://oldboy.blog.51cto.com/ -o oldboy_html
注: --retry表示重试次数; --retry-delay表示两次重试之间的时间间隔(秒为单位); --retry-max-time表示在此最大时间内只容许重试一次(一般与--retry-delay相同)

 

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4、wget命令爬网页内容的方法及参数说明
wget -t 10 -w 60 -T 30 http://oldboy.blog.51cto.com/ -O oldboy_html2
注:-t(--tries)表示重试次数; -w表示两次重试之间的时间间隔(秒为单位); -T表示连接超时时间,如果超时则连接不成功,继续尝试下一次连接

 

重点说明:本题主要锻炼学生企业环境实战综合解决问题的能力,涉及知识点有PV知识,定时任务,守护进程,wget、curl、sed、awk、grep等诸多命令的组合应用能力。

大家可以评论给出答案!看谁最快,谁的最简单好用。

 

扩展下上述考试题:适合基础好一些的学员:

把获取的PV数通过WEB界面展示,最好是web上图形展示每天访问趋势。
图形例如:

 提示:本题实现无需shell编程,更不需要其他语言编程,只需堆砌linux命令就可以搞定。看看你行不行?

 

看了书本、视频,觉得会了,那不叫会,运用学习的知识,解决实际问题,才是真正的会了,这也是检验自己学习的效果的最佳方法!

 

 

 

 

给编程喜好者的忠告

近来有不少人问我是学Vb好还是学C好,还有人问Vc和C++Builder哪个更好,还有人说只要是面向对象的就是好的所以C++和Java最有前途。以我从事计算机教育多年的经验我要告诉这些编程爱好者,如果只是一味追求学会一门所谓的最先进的编程语言(事实上不存在最优),而忽视了编程思想和基础知识无疑是犯了学习编程的大忌。
    就拿面向对象来说,人们一提到它就赞不绝口,然而又有多少人领会到什么是面向对象的思想,我想如果没有真正做过大项目的人是很难体会到其优越性的,这不是通过学习C++或Java就能掌握的。我的意思是编程注重的是想法而不是语言,这就是计算机专业要开设“算法分析”和“数据结构”的原因,如果一头钻到某一门语言中无疑于作茧自缚,束缚了自己的思想,打一个不好的比方一个程序员的工作性质和民工没什么两样只是在垒砖头,而真正的计算机人才应该是一个设计师、工程师。
    现在国外的一些优秀的计算机著作的都是一些从事如生物、化学等领域的专家,我想这是因为他们以前没学过计算机,没有被某些传统的观点所束缚,从宏观上来看待问题,反而在思想上有所突破,这是值得我们深思的。

真正的程序员(转贴)
作一个真正合格的程序员,或者说就是可以真正合格完成一些代码工作的程序员,应该具有的素质。


1:团队精神和协作能力
把它作为基本素质,并不是不重要,恰恰相反,这是程序员应该具备的最基本的,也是最重要的安身立命之本。把高水平程序员说成独行侠的都是在呓语,任何个人的力量都是有限的,即便如linus这样的天才,也需要通过组成强大的团队来创造奇迹,那些遍布全球的为linux写核心的高手们,没有协作精神是不可想象的。独行侠可以作一些赚钱的小软件发点小财,但是一旦进入一些大系统的研发团队,进入商业化和产品化的开发任务,缺乏这种素质的人就完全不合格了。


2:文档习惯
说高水平程序员从来不写文档的肯定是乳臭未干的毛孩子,良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节,作为代码程序员,30%的工作时间写技术文档是很正常的,而作为高级程序员和系统分析员,这个比例还要高很多。缺乏文档,一个软件系统就缺乏生命力,在未来的查错,升级以及模块的复用时就都会遇到极大的麻烦。


3:规范化,标准化的代码编写习惯
作为一些外国知名软件公司的规矩,代码的变量命名,代码内注释格式,甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定,良好的编写习惯,不但有助于代码的移植和纠错,也有助踊同技术人员之间的协作。有些codingfans叫嚣高水平程序员写的代码旁人从来看不懂,这种叫嚣只能证明他们自己压根不配自称程序员。代码具有良好的可读性,是程序员基本的素质需求。再看看整个linux的搭建,没有规范化和标准化的代码习惯,全球的研发协作是绝对不可想象的。


4:需求理解能力
程序员需要理解一个模块的需求,很多小朋友写程序往往只关注一个功能需求,他们把性能指标全部归结到硬件,操作系统和开发环境上,而忽视了本身代码的性能考虑,有人曾经放言说写一个广告交换程序很简单,这种人从来不知道在百万甚至千万数量级的访问情下的性能指标是如何实现的,对于这样的程序员,你给他深蓝那套系统,他也做不出太极链的并访能力。性能需求指标中,稳定性,并访支撑能力以及安全性都很重要,作为程序员需要评估该模块在系统运营中所处的环境,将要受到的负荷压力以及各种潜在的危险和恶意攻击的可能性。就这一点,一个成熟的程序员至少需要2到3年的项目研发和跟踪经验才有可能有心得。


5:复用性,模块化思维能力
经常可以听到一些程序员有这样的抱怨,写了几年程序,变成了熟练工,每天都是重复写一些没有任何新意的代码,这其实是中国软件人才最大浪费的地方,一些重复性工作变成了熟练程序员的主要工作,而这些,其实是完全可以避免的。复用性设计,模块化思维就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候,要多想一些,不要局限在完成当前任务的简单思路上,想想看该模块是否可以脱离这个系统存在,是否可以通过简单的修改参数的方式在其他系统和应用环境下直接引用,这样就能极大避免重复性的开发工作,如果一个软件研发单位和工作组能够在每一次研发过程中都考虑到这些问题,那么程序员就不会在重复性的工作中耽误太多时间,就会有更多时间和精力投入到创新的代码工作中去。一些好的程序模块代码,即便是70年代写成的,拿到现在放到一些系统里面作为功能模块都能适合的很好,而现在我看到的是,很多小公司软件一升级或改进就动辄全部代码重写,大部分重复性工作无谓的浪费
了时间和精力。


6:测试习惯
作为一些商业化正规化的开发而言,专职的测试工程师是不可少的,但是并不是说有了专职的测试工程师程序员就可以不进行自测;软件研发作为一项工程而言,一个很重要的特点就是问题发现的越早,解决的代价就越低,程序员在每段代码,每个子模块完成后进行认真的测试,就可以尽量将一些潜在的问题最早的发现和解决,这样对整体系统建设的效率和可*性就有了最大的保证。测试工作实际上需要考虑两方面,一方面是正常调用的测试,也就是看程序是否能在正常调用下完成基本功能,这是最基本的测试职责,可惜在很多公司这成了唯一的测试任务,实际上还差的远那;第二方面就是异常调用的测试,比如高压力负荷下的稳定性测试,用户潜在的异常输入情下的测试,整体系统局部故障情下该模块受影响状的测试,频发的异常请求阻塞资源时的模块稳定测试等等。当然并不是程序员要对自己的每段代码都需要进行这种完整测试,但是程序员必须清醒认识自己的代码任务在整体项目中的地位和各种性能需求,有针对性的进行相关测试并尽早发现和解决问题,当然这需要上面提到的需求理解能力。


7:学习和总结的能力
程序员是人才很容易被淘汰,很容易落伍的职业,因为一种技术可能仅仅在三两年内具有领先性,程序员如果想安身立命,就必须不断跟进新的技术,学习新的技能。善于学习,对于任何职业而言,都是前进所必需的动力,对于程序员,这种要求就更加高了。但是学习也要找对目标,一些小coding fans们,他们也津津乐道于他们的学习能力,一会学会了asp,一会儿学会了php,一会儿学会了jsp,他们把这个作为炫耀的资本,盲目的追逐一些肤浅的,表面的东西和名词,做网络程序不懂通讯传输协议,做应用程序不懂中断向量处理,这样的技术人员,不管掌握了多少所谓的新语
言,永远不会有质的提高。


    善于总结,也是学习能力的一种体现,每次完成一个研发任务,完成一段代码,都应当有目的的跟踪该程序的应用状和用户反馈,随时总结,找到自己的不足,这样逐步提高,一个程序员才可能成长起来。一个不具备成长性的程序员,即便眼前看是个高手,建议也不要选用,因为他落伍的时候马上就到了。具备以上全部素质的人,应当说是够格的程序员了,请注意以上的各种素质都不是由IQ决定的,也不是大学某些课本里可以学习到的,需要的仅仅是程序员对自己工作的认识,是一种意识上的问题。

解析二级域名在优化关键词中的优劣势

  有些网站做优化的时候会考虑到二级域名的设立,那么在优化中,怎样有效把握二级域的优势和劣势呢?

  一, 首先,网站的二级域名可以一定程度上增加用户对网站的体验度和认知度,更多的吸引用户来关注,如一些域名分为BBS 、blog等不同板块,或者产品的不同分类,二级域名可以大大方便用户的需要,参与的人自然也就多了,但是相对的,二级域名内容丰富的结果是分散了顶级域名的信任度和PR,势必削弱住占优势,这是很不利于主站的优化的,这也需要站长们从个人网站实际情况来判断。

  二,其次,搜索引擎对二级域名还是有比较高的信任的,对于搜索引擎来说,二级域名是一个全新的站点,对于搜索引擎而言权重自然就高了,但是新站PR、权重都需要站长重新培养,而且如果二级域名优化不到位,万一受到惩罚,主域名会受到牵连,所以二级域名带来的是网站更新维护任务的加重,对优化各方面的要求也提高了,高回报伴着高风险。

  三,最后,二级域名作为独立网站容易和其他网站做友情链接,友情链接是网站优化中有效 的途径之一,好的友链对网站的排名是有很大的帮助的,二级域名作为独立网站,和其他的网站做友链的概率也提高了。另一方面,二级域名和一级域名是不同的两个站,所以二级域名的出现使得网站变小,这对网站总体的质量和内容是有很大的影响的。

  二级域名本身优势和劣势并存,做大型网站需要承载大量信息的,内容分类较细彼此无太大联系的时候可以用二级域名,这是一个远期的优化过程, 而中小型网站在面对二级域名种种特点之后,还是要仔细权衡再做定夺。

网站关键词徘徊不前 站长该怎么办应对

  做seo的目的就是想让自己网站关键词,在搜索引擎排到一个比较好的位置,这样才能让更多的人看到自己的网站,从而获取更多的流量,更多的订单;不管是现在还是以前,都有很多站长喜欢走捷径,如过去的关键词堆积、隐藏链接、桥页、门页,现在流行的站群手段、博客链轮都可以快速实现网站的排名,但是如果自己对于这方面的操作技术有限,或者自己的网站是一个长期运营的网站,还是别去触碰那些方法,一旦被发现,将会受到严重的惩罚。

  说完了这些还是回到自己的网站,最近新接了个客户的企业站,是一个网站建设的网站,原本网站架构看上去就不太理想,在优化之前首先对网站进行了一个比较大的手术,把原本的flash页面进行了删除和修改,用漂亮的图片代替,另外对导航和首页的布局进行了修改,发现效果还不错,关键词立马起到了不错的效果,但是离客户的要求还有点距离,一直坚持好几周都没什么效果,客户看了也着急,认为咱们得技术就是如此了,他们要求关键词排名都要都首页的位置。

  因此每天除了对网站内容和外链进行努力建设外,还需要和客户好好交流一番,哄好客户是关键,一旦客户停止和我们合作,那么这个网站将是半途而废,剩下的款就不能结了,跟客户最完美的合作,当然是我们可以让关键词排上去,有可以收到客户的钱。对于这个情况,相信很多站长都有遇到过,那么当网站关键词徘徊不前时,站长该如何应对呢?

  首先,我觉得应该好好对自己的网站进行一个分析,毕竟关键词排不上去肯定有原因的,分析自己的内容质量,外链质量,对竞争对手的网站进行分析,别人外链很强大数量又很庞大,搜索引擎就没有理由把我们的网站排到好的位置了,当网站没有其他状况时,我们就应该努力对自己网站的内容和外链下功夫,相信有朝一日一定能够排上去的。

  其次是等待,很多网站都一个比较长时间的更新周期,一旦我们发的外链没有及时被计算到,搜索引擎就不会统计到我们每天发的外链,即使发了再多,质量再好的外链也没用,只有慢慢的等待一段时间,当快照更新或者外链增加比较明显时,说不定关键词排名就上去了;另外我们当然要考虑到搜索引擎算法的改变引起的,百度经常抽风是众所周知的,只有学会耐得住寂寞。

  第三是要哄好客户,客户就是我们的饭碗,停止合作就一切合作都将结束,当关键词排名上不去时,我们应该跟客户讲些搜索引擎的一些规律,让他们对这方面有一定的了解,并且要让客户信任你,别让他们怀疑你是否每天有帮他优化网站。以前就经历过一些吃亏的事,当关键词优化不上去时,由于跟客户沟通不巧当,停止了合作后发现关键词排名竟然都上去了,这样就白白浪费了自己的很多精力。

  除了以上几点,我觉得对于关键词的选择也很重要,对于网站关键词的选择应该根据网站去认真选取,不要为了流量或者能够收到更多的钱,而勉强去答应别人做热门的关键词,这样既不能把关键词优化上去,而且又会搞的双方很不愉快。只有做到双赢才是自己和客户最想看到的结果。

我来帮你找市场:分享一个适合朋友圈的小项目

  前几天,我在朋友圈和QQ空间发了一组做马克杯的照片,本来只是纯粹拍给大家看看,了解一下怎么在杯子上印照片,满足一下好奇心的随意之举,结果很多朋友误以为我准备卖定制马克杯,纷纷留言求预定,问价格,问怎么制作……

  

 

  

 

  

 

  我当时要是回复:“亲,xx元还包邮哦”应该已经卖出去不少了,但我不是卖这个的。

  后来,我去淘宝上查看了一下,发现制作质量比较好的马克杯,价格普遍在50元左右,销量特别好。

  其实这些杯子的制作成本都特别低,不管是变色还是不变色,5元左右搞定,加包装加快递,成本在15元以内。

  在马克杯上印照片,使用的是“热转印”技术,利用的是高温高压升华原理,具体我就不多说了,有兴趣的自己百度。

  做马克杯的设备,也很简单,一台电脑、一台彩色喷墨打印机、一台切纸机,一台烤杯机。

  电脑没什么要求,能用就行;打印机比较多人用的是爱普生R230/R330,价格1000+;切纸机价格几十;烤杯机价格300左右,如果还要加印T恤、瓷砖等其他功能,可以选择多功能热转印机,价格1000+;转印纸、转印墨水、高温胶带等耗材价格很低;白色马克杯2元左右,变色马克杯5元左右;总成本在5000以内可以搞定。

  准备好这些,这个小项目就可以操作起来了,每单盈利30+,一天10单应该不成问题吧?

  你的卖点是什么?定制,情侣杯,纪念杯,爱情杯,亲情杯,生日杯啥的……意义非凡。

  你不会Ps,无法把客户的照片弄漂亮?有美图秀秀,一键美颜,一键美白……还自带有很多相框,以及各种场景,两键都搞定了。

  你与淘宝上的对比,优势是什么?因为是在朋友圈,在QQ空间,所以给人的距离很近,亲切,另外圈子封闭,没有外在信息的干扰。

  这货有市场吗?去淘宝搜索一下关键词“马克杯定制”最高月销量13000+

  这货的消费人群是哪些?老少咸宜,年轻人是主力军。

  消费者在哪里?微信、QQ、陌陌、人人……社交网络都适合。

  什么,你没有那么多好友,不会推广?学。我的空间里面有,付费订阅的电商宝库更多,百度一下也能找到很多……

  适合谁操作?有点闲的人都可以操作,比如,小孩子妈妈,宿舍比较大的在校大学生,如果想专做这个,需要弄些专业的设备。

  走什么路线?走高端品质路线,拿质量好的杯子,用质量好的耗材,事虽小,但做好,做出品质,也是另一种境界。

新媒体小编怎样建立一套高效、专业的微信运营体系

  取势、明道、优术,一直是我提倡的做事思路。微信运营是需要一套完整的方法体系,但却应该在小步快跑,快速迭代中总结过往的好的方法和经验。

  

 

  从去年开始我所操盘项目中的微信运营开始走向精细化运营的道路,主要分为两大部分:

  1.基础运营

  2.推广传播

  一、基础运营

  建立内容生产线

  内容呈现的软实力

  原创内容生产图谱

  搭建微信用户体系

  建立个性化标签

  建立内容生产线是从传播学开始的一个体系,之前已经说到,不在细说。关于内容呈现和原创内容这块已经不是什么新鲜事情了,有个3、4年微信运营经验的朋友都应该了解,重点聊聊用户体系和个性化标签。

  搭建用户体系

  很多人都不知道微信运营是需要「搭建用户体系」的,它是运营最核心的点,做用户运营基本上都能搭建出一个用户金字塔。

  其实微信运营可以分成几部分,其中就有:内容运营和用户运营。

  它们作为基础承载了其他的比如新媒体运营、活动运营……用户体系是呈矩阵分布的,最上一级是靠运营来驱动的官方运营人员,下一级是靠产品驱动的用户组织,再下一级是有价值的用户,最下一级是一般用户。

  为什么要建立用户体系?

  传统公司会做很多品牌传播工作,但品牌传播其实是不能直接接触到用户的。我们做用户运营的人都知道:对你的品牌和产品有忠诚度的用户,才是真正有价值的用户。

  用户和用户的需求其实是很容易满足的,一旦你和用户建立了有效联系便很自然地能得到一些忠诚度。

  很多公司花了很多钱去做品牌传播工作却得不到好的效果,但做用户运营,随着用户基数的增大,忠诚用户就会越来越多。

  建立个性化标签

  举个栗子,比如大家都知道的“冷兔”“留几手”……提到这些人就可以用几个字来概括。而我在做自媒体的时候清晰地知道我是给大家分享运营、产品文章的,这是我自媒体的标签。我也要求我公司的团队在做公众号的时候也要知道自己的用户是哪些人,避免积累太多无效用户。

  公众号也同理地需要个性标签,要能给用户带来特殊意义,给粉丝带来他们需要的价值。我们做微信公众号要好好思考一下,这个帐号能否用几个简单的关键词概括,它是不是有不可替代性,如果你做的内容能够非常轻易被其他号替代,那我建议不要做下去。

  二、推广传播

  1.用内容做传播

关于内容,可以了解下早期的“知乎”,那个时候种子用户质量高,内容的专业性也强,带动了当时一大批最早期的网红。

  其实做内容要求质量而不是求数量,我们做内容一定要思考能给用户带来什么,要懂得换位思考,站在用户的角度来想这个帐号能给我带来哪些有用的东西,能给我带来哪些价值。

  要善于抓热点,用热点来做传播,来吸引用户。我们做内容时抓的热点必须是有传播性的,要能引起用户的关注和参与。

  2.驱动用户分享

  我们在建立用户体系的时候,用户帮助我们分享是非常有效的一个途径。另外「H5页面」和「其他爆点传播方法」都具有很好的用户驱动力。大家可以搜索一下今年七夕节杜蕾斯做的七夕热点活动《杜蕾斯GO》

  看完之后我们问一下杜蕾斯的用户想要什么?一定是平时生活中买不到的东西。平时运营需要「多积累高质量用户」,做用户工作一定要做核心用户,而做核心用户我们一定要把精英用户培养出来、挖掘出来、维护好。他们能帮助我们更广泛地传播内容,促进用户间的分享。

  三、明确商业目标,形成病毒传播

  所有的微信运营的根本都是商业化,从近半年陆续的公众账号关闭,企业微信团队变现能力差就能看出来。而每一次的微信活动策划也应该具有商业目标,而不是KPI目标。

  我在2012年策划过一次社群众筹活动,整体思路是来自特百惠的病毒营销,它完美地利用了那些赋闲在家、身强体健,而又热爱社交的家庭妇女们的业余时间。

  在聚会上,经销商们完成了销售任务,主办者获得了成本极低的品牌宣传,参与者除了社交、拿免费的礼物、分享一些八卦之外,还能出点小钱帮助朋友维持生意,买回一件当时口碑颇佳的产品,这真可谓是一种人人获利的三赢模式。

  而当时我思考难点是,好产品可形成口碑传播这个是很容易理解的事情,但是如何将我的精准用户准确的聚集在一个地方用极低的成本的在聚集地形成一个有效的市场,并很好的展示我的产品。随着这个思路的延续,我想到通过社群的运营,结合线下的小型聚会,最后形成了一次效果不错的社群众筹活动。

  随着一次一次的微信活动策划,以及社群的运营我大概两年的时间内做了几次比较成本的病毒传播,而在这期间我们给每一次是否决定进行病毒传播做了一个系数,叫:病毒系数。

  如果计算出来病毒系数为1,用户最多呈现线性增加,并且会短时间内涨停。如果系数高于1,目标用户会以指数方式增长。

  每一次的活动设计,我都会从最基本的几点上去要求(前提是微信基础已经打开),尽量提高我的病毒系数。

  1.参与门槛:在微信活动策划之前,我的微信用户体系已经搭建完成,根据已有的目标人群,门槛越低越好。门槛越低,就越多的用户能参与进来,有助于积累原始数据,营造热闹积极的氛围,从而使别的用户也参与进来,形成信任传播。

  2.活动规则及操作:我们做过几次失败的活动,都是因为规则上的失误,在当年做电商的时候更是如此,几乎没有人愿意参加流程很复杂的活动,简单简单的“傻瓜式”的操作规则使用户能快速参与活动,获得良好的体验感。这在社交产品设计上有一个专业名词叫:“短定律”,可以理解为:不要让用户思考。

  在做营销活动设计时,最终目的尽可能的明确而且单一,很多人喜欢在一个营销活动中融入多个营销目的,而每个目的都会增加用户的操作,最后用户反而觉得体验不好、难度太大而放弃参与。

  3.用户参与活动的回报率要高:做活动已经成为了“商家让利,客户收益”的代名词。用户参与活动最大的动力就是“能从中获得好处”。所以,活动一定要让粉丝受益,要让用户得到足够的好处,因为只有活动的回报率高、奖品丰厚,用户的积极性才能被调动起来。关于活动奖品,活动奖品可以是物质的,也可以是精神上的,关键点在于用户能不能从这些奖品中感觉到极大的收益。

  4.加入一些游戏化元素:活动的趣味性越强越好,只有游戏化程度高的,参与的人才会多,活动的气氛才能营造起来。如果活动足够有趣的话,甚至在没有奖品的情况下,大家都会积极参与进来。在这个全面娱乐的年代,娱乐才是大家上网的根本目的。所以,微信运营中的活动策划有新奇有趣的方案,也是拉新增粉、扩大知名度、增加黏性的一个途径。(再次推荐杜蕾斯今年七夕的《杜蕾斯GO》)

  5.注重用户体验:拇指时代,人们过滤信息的速度之快,已经难以想象。所有的线上活动,都需要注重用户体验,转化成实际工作就是页面设计。一方面,好的设计页面能鲜美地表达活动主题并吸引目标用户参与;另一方面,所有视觉化的表现都反应了企业商家,产品,品牌的市场形象,好的设计页面对于提成品牌形象有提升作用,而不好的页面设计则会拉低品牌形象或弱化品牌形象。

  四、数据驱动,回归商业的理性思考

  很多人都在问我要统计什么数据,怎么去统计,怎么去提高文章的质量,怎么通过数据分析去判断下一步做什么?我会告诉两个方面的答案:

  1、所有的数据分析都要考虑到数字背后的人的行为,所以数据分析不是分析KPI是否达到,而是产生这样的数据是运营的问题还是产品的问题或者是市场的问题。

  2、数据分析方面:a.文章数据;b.运营数据。

  a.文章数据:每日每篇文章的阅读量、转发量及转化率这三个指标是基础指标,同时去建立阅读量的档位,转发量的档位,分享人数以及效果评判,效果评判就是商业目标了,要做到商业评判,先确立商业目标。

  还有就是一定要做周数据和月数据,数据内容是一模一样的,但是做微信运营的应该知道,相同的数据在不同的时间段和不同背景意义不同,所以通过周数据和月数据的对比可以了解到行业、用户、关注点的不同。

  所以在文章数据这块文章每篇数据分析和文章累计数据分析是要统计的,其次利用数据分析寻找问题做总结,总结方便以后回顾问题。

  b.运营数据:和文章一样日数据和累计,其中基本指标比较简单,图文统计、阅读人数、粉丝阅读数(从公众号打开人数)、转发人数、转发次数、流量主收入、新增、净增等。头条转发、头条阅读率和日转发可以统计,有比较大的帮助。重点啊,接下来说重点。

  最关键的环节就是总结。总结办法就是分析你的问题是什么,例如7月份月总结“整体的数据是比上个月好转,虽然流量主下降很多,但是净增增长了150人左右,头条阅读及转发是有所上升,从总转发量的缩减可以看出这周缺少大的爆文,但比起5月份数据还是比较理想的。

  7月第四周总结“和上周对比数据是有小幅的上升,转发量增长了1.5k,但用户留存还是很糟糕,新增粉没有太大的幅度”。做微信运营一定要学会复盘,每一次复盘每一次都有提升,明确商业目标。

  微信的数据驱动:

  1、每一次的活动策划要有商业化的思维,每一次的复盘都要回归到商业目标去看到运营数据;

  2、最关键的环节就是总结,总结办法就是分析你的问题是什么与上周/上月数据做比较。

  结语

  取势、明道、优术,一直是我提倡的做事思路。微信运营是需要一套完整的方法体系,但却应该在小步快跑,快速迭代中总结过往的好的方法和经验。通过数据分析来优化推广方式,最终形成属于一套自己的运营体系。

  作者:木良

http://al.kvov.com.cn/jzxx33985.html

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